罗合琪专注社群团购
昨晚（文章写于1月11日），我突然洞察到近期的几个“雷动之节”，于是赶紧让助理安排会议，做统一的安排和部署。
我的分享主题是：
如何抓住关键时机极速裂变团队
是的，抓住时机非常非常重要，人的一生，不是每个时间都宝贵；做一个项目，也不是每个时间都宝贵；一天24小时，也不是每个小时都宝贵。
高考前的努力，可以确保你考上大学，从此跨入另外一个阶层。
今天你去见一个大客户，也许会谈的2小时就改变你的未来几年。
不是每段时间都宝贵，一定要学会抓时机。
会后，代理的笔记如下：
一、为什么要抓时机？
我们讲，做成一件事，要讲天时地利人和。
天时：
比如说，春天播种，才有可能秋天收获，如果你在冬天播种，这颗种子可能永远发不了芽。
地利：
做电商就去杭州，做微商、做金融、互联网创业就来深圳，
人和：
你跟谁一起干，谁跟你一起干，这很重要。
二、在良久这个项目上如何抓时机？
（一）大时机
1、社群团购这个赛道依然有机会
社群团购这个赛道的天花板是2.6万亿，现在不到0.1万亿，天花板很高，里面还有巨大的机会。
现在还有大量的平台涌入，这意味着什么？意味着这个行业的蛋糕很大，大家都想来分一杯羹。
钱是最敏感的，投资者是最敏感的，他们把钱往哪里投，说明他们看好哪个行业的未来趋势。
良久又是这个赛道里面的佼佼者。值得重仓。
2、良久即将迎来“高速发展期”。
年是良久制度改革的元年，这个重大举措意味着什么？
很多人还没看明白。
大家只看到考核业绩降一半，没有看到背后的本质的改变。
本质改变是什么？
对人才的标准降低了。
进来的口子变大了！更多人入场，更多人能迅速拿到元一个月，更多人能迅速拿到5万元一个月，会吸引更多的人才，会让更多的人才留下来。
这个是本质。
、富一代团队战略的转变
是的，之前我们用的是稳扎稳打的模式，现在我们用的是猛龙过江的模式。
我们已经打造出一套系统，帮助代理个月拿到中批发的结果。
这套系统的背后，是战略思维的转变，是缜密的布局，是全新的系统支撑。
（二）小时机
1、小七要做大批发
是的，当团队长的目标和大家的目标一致的时候，团队长会付出大量的时间、精力和金钱，投入这个系统，推动系统向前。
小七年做大批发目标，1-月，一定是她最专注的个月。
有中批发目标的伙伴，一定要学会借势，可以让自己努力实现10倍效果。
2、1-2月几个“雷动之节”
中批发目标达成，本质上，是要有15个小批发，然后个开团的团长。
一个人，愿不愿意开团，是由什么决定给的，是由他对决定的。
如何提升他对良久的信任，如何提升他对良久的认知，我曾经分享过一个认知进度条：
这里面都是提升一个人认知良久的关键动作，最有爆破力的一个动作就是，参加良久商学院课程的培训。
1-2月，我们将举办场商学院，2次线上，1次线下。
我紧紧抓住这次雷动之节，赶紧召开全团队的会议，给大家讲这个的重要性。
鼓励他们让自己的核心参加线上商学院，然后再去武汉参加线下。
一时间，报名极其踊跃。
是的，我们要抓住时机，抓住重点，去推动整个团队极速裂变。
这需要团队长有这样的认知知道去做，有这样的勇气敢做，有这样的能力去做到。
恰好，我都有！
三、结语
做目标的过程，真的是成长自己的过程，每天都会遇到很多问题，每一个问题，背后都指向自己的认知局限。
当我敢于面对问题，敢于找答案，我又开始迭代了。我相信三个月后，我会是不同的生物。
这是一段非常难得的艰难岁月，这是一次非常难得的成长机会。我会好好珍惜。