中小微型企业可持续发展的基本条件有哪 [复制链接]

据有关资料介绍，我国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业有10万家（而美国相应的数据是7年、40年、10万）。我国中小企业的生命周期短，能做强做大的企业寥寥无几。企业要持续、稳定发展，需要具备哪些条件呢？

团队

企业需要有专业的经营管理团队。而许多中小企业创业的时候就一个人，或者一家人，微型企业更是如此。表面上看是企业，实际上就是个体户。例如：某餐饮企业，有一个收款箱，所有销售收入都放在收款箱里，如果临时需要进货，比如购进面粉、蔬菜、肉类、油盐酱醋、锅碗瓢盆等，老板就从收款箱里支付货款，中午儿子放学回家说“妈妈，今天学校要交杂费元”，老板娘就从收款箱里取出元给孩子去交学杂费。日复一日，年复一年。这就是缺乏经营管理。

企业经营管理包括生产加工技术管理、销售管理、财务管理、库存管理、人员管理，每一项工作都需要专业的人员来完成。有的企业，连最基本的成本核算都没有搞清楚就倒闭了。有的企业一个人既是老板，也是销售和财务，发展到一定程度的时候遇到人员和管理瓶颈，有好项目也没能够做起来。所以，有共同理念的发起人和懂经营管理的团队，是企业发展的第一要素。

平台

创业就需要创业平台。一是创业伊始就是在搭建一个创业平台，吸引更多的创业者共同创业。比如政府搭建的高新技术开发区、产业园、科技园、直播大厦、创业指导中心等，平台在项目上进行了前期论证，提供了良好的创业服务（租金减免、税收优惠、销售渠道等），创业者只需要带着基本的创业资金和技术就可以创业。

另一种平台思维就是投资人以搭建的平台方式让更多创业者跟随自己的方向，实现创业梦，比如投资人将市场店铺统一租赁、统一装修，再以优惠条件招商，实现集约化、规模化经营，钢材市场、五金机电产品市场、茶叶市场、布料市场、服装市场、小商品批发市场等等，也属于平台思维。商户将会以会员制的方式进行自我约束、自我管理。

现在，许多企业都加入了相应的企业协会、企业商会和各类区域企业家组织等，除了“抱团取暖”的心理以外，也是一种广义的平台思维。

政策红利

每年国家都投入了巨额资金在基础设施建设方面，政府和公共事业单位也具有庞大的消费需求，政府采购的订单数据也是惊人的。

企业是否获得政府政策红利和项目、资金支持，对企业的发展产生重大的影响。浙江柯华园林建设有限公司就是一家小企业，平均年产值在2千万左右，但企业进行内部挖潜并向管理要效益，年产值也创造了-万的业绩突破，这样的突破为企业发展提供了丰富的经验和有力的支持。而大体量的园林建设项目都是来自于国家或政府投资。

取得政府项目（投资项目或政府采购项目）是政策红利。另一种隐形的政策红利就是政策扶持，如互联网创业中心的直播技术支持、招商引资项目的税收优惠和退税等，也是企业降低成本，创造利润的空间和机会。最近，北京证券交易所的成立，对于中小型企业的投融资是不是一个福音，创业成功的中小型企业是否有机会进入新三板上市，为企业可持续发展赋能。

贵人

小微型企业碰到困难的时候，多数都是请求亲朋好友的帮助渡过难关。一旦这种外来的支持力没有的时候，企业就很难撑过某些“关口”，破产倒闭的事情就发生了。其实，大型、集团化企业也一样，某上市公司出现流动资产困难濒临兑付危机的时候，公司实际控制人也是动用了自己的人际关系融资以渡过难关。可见，良好的人际关系极其重要。怎样才能具备良好人际关系，在你需要的时候有贵人相助呢？

一是修炼自己的情商。情商是修炼出来的，修炼就是自我训练。训练觉察力，了解自己的情绪；训练自控力，管理自己的情绪；训练内驱力，自我激励；训练洞察力，了解别人的情绪；训练沟通力，建立良好的人际关系。情商就会越来越高，贵人在不知不觉中就会出现。

二是学习。爱学习的人都是想进步的人。当别人在抱怨的时候，你在学习；当别人在批判、评论的时候，你在学习；当别人在打麻将、玩游戏的时候你在学习；当别人在机会面前一次次错过的时候，你已经上了一个人生的台阶。因为贵人只青睐那些愿意学习、愿意进步、追求成功的人。